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中國新型涂料網(wǎng)訊：

中國的民族涂料企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，其中大多中小涂料企業(yè)剛剛起家之時，靠一招鮮，吃遍天贏得了在市場立足的機會。但我們發(fā)現(xiàn)，有些中小涂料企業(yè)會因為各個方面的原因迅速退出了涂料市場的舞臺，究其原因，有很大一部分是因為產(chǎn)品策略失誤。中小涂料企業(yè)的發(fā)展與其產(chǎn)品策略有密切的關系。



中小涂料企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略

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謀劃階段：精準的市場定位聚焦細分市場

中小企業(yè)的創(chuàng)立，融入了創(chuàng)業(yè)者強烈的創(chuàng)業(yè)沖動和滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情。但僅僅靠熱情和盲目的沖勁，是不能使企業(yè)走向成功的。一開始的戰(zhàn)略，往往影響企業(yè)未來的發(fā)展。

所以作為中小涂料企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，必須明確企業(yè)的基本營銷定位。任何的飄忽不定和模糊不清，都可能帶來的是未來慘不忍睹的失敗。如果涂料企業(yè)創(chuàng)立之初，就跟隨大企業(yè)的產(chǎn)品定位策略，想把所有的消費者都抓在手里，可能最終誰也留不住。對于絕大多數(shù)產(chǎn)品而言，每個產(chǎn)品都有自己特定的目標顧客群，產(chǎn)品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此精準定位，抓住真正的目標客戶，是中小涂料企業(yè)成功的基礎。每個企業(yè)的資源都是有限的，為了取得相對的強大競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來