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目標(biāo)？每個(gè)部門(mén)的考核以什么為主線？部門(mén)間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？

一言以蔽之，整個(gè)內(nèi)部管理如何能協(xié)同起來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)的管理無(wú)法走出混亂的狀態(tài)。舉例而言，假設(shè)在發(fā)展思路缺位的情況下，企業(yè)有三個(gè)不同的業(yè)務(wù)單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤(rùn)指標(biāo)、抑或財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)考量，這也是中小企業(yè)最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是管理近視癥的癥狀表征。

面對(duì)以上種種，中小企業(yè)必須開(kāi)始重視營(yíng)銷(xiāo)水平的提高，改變營(yíng)銷(xiāo)薄弱的不利局面。

某個(gè)發(fā)達(dá)省份的地級(jí)市，近幾年來(lái)，用許多的優(yōu)惠政策吸引到不少具有碩士、博士學(xué)歷的海歸人士回來(lái)創(chuàng)業(yè)，并提供各種各樣的支持。照理，這些創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該有些名堂了吧，其實(shí)不然，他們大多的產(chǎn)品并沒(méi)有形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而最多只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一千多家企業(yè)，能真正談得上有銷(xiāo)售的只有二百來(lái)家，而這二百來(lái)家企業(yè)，一年的銷(xiāo)售額也少得可憐，這與他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的躊躇滿志和剛踏上祖國(guó)大地時(shí)的光鮮亮麗形成了極大的反差，一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，他們整日里圍著技術(shù)之類(lèi)的東西謀劃再謀劃，而全然不懂真正的市場(chǎng)需求到底是什么，老百姓真實(shí)的消費(fèi)心理又是什么，只是關(guān)起門(mén)來(lái)，一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)，搞所謂的研發(fā)和創(chuàng)新，想想看，一個(gè)缺乏市場(chǎng)錢(qián)景