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品。

同時(shí)，不僅僅是可口可樂才深諳這個(gè)秘訣，小天鵝和寶潔在洗衣機(jī)和洗衣粉領(lǐng)域銷售領(lǐng)域的合作，中國移動(dòng)和鳳凰衛(wèi)視在無線媒體相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售領(lǐng)域的結(jié)盟，英特爾公司與星巴克、麥當(dāng)勞和希爾頓酒店集團(tuán)簽署營銷協(xié)議打造無限上網(wǎng)領(lǐng)域的品牌形象等等，這種多個(gè)行業(yè)的嫁接營銷已經(jīng)成為21世紀(jì)一種新型高效的營銷戰(zhàn)略模式。

正如我們之前所討論的那樣，促成這些合作得以實(shí)現(xiàn)的唯一動(dòng)力就在于時(shí)代的特色的改變。人們需要自己渴望的產(chǎn)品而不是商家推銷的產(chǎn)品，這一點(diǎn)正是劉德良認(rèn)為我們必須改變固有營銷模式的原因。隱形營銷的時(shí)代要求商家更加含蓄卻積極的影響消費(fèi)者的內(nèi)心，而嫁接營銷所能做到的正是通過多個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)行業(yè)的聯(lián)盟，力圖對(duì)潛在消費(fèi)者的生活達(dá)成更深入的影響，并由此獲得消費(fèi)者認(rèn)可和青睞。2007年6月17日，一場(chǎng)明為SHINEME的大型路演活動(dòng)由汽車品牌東風(fēng)雪鐵龍和意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌KAPPA聯(lián)合舉辦，活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，在全國十大核心城市巡回演出。這個(gè)案例也算是中國國內(nèi)目前商家對(duì)于嫁接營銷模式認(rèn)可的一個(gè)典型實(shí)踐，東風(fēng)雪鐵龍和卡帕兩大知名品牌雖然分屬于汽車、服裝兩個(gè)不同的產(chǎn)品類別，但由于雙方品牌文化內(nèi)涵、目標(biāo)消費(fèi)人群存在諸多的共通性，就像活動(dòng)