---

正常的發(fā)展速度。

二．民企營銷管理常見誤區(qū)

1．為什么外來的和尚好念經

很多企業(yè)其實內部并不缺乏人才，即便是一些體制古老，政策受到嚴重制約的公司，缺乏的是在老板心目中有話語權、能夠實施高端梳理的人，只有既了解市場又了解企業(yè)自身才能實施好營銷管理的改進提升。

一個企業(yè)有一個企業(yè)的特定情況，完全按照市場通則，不考慮企業(yè)的現實情況和接受程度，不清楚企業(yè)問題的真正根源，就會要么踩空要么陷入雷區(qū)，這也是很多職業(yè)經理人在民企水土不服提前夭折的原因之一。很多營銷問題首先是管理的問題，如果老板管理和營銷經驗還不夠充分，意識理念還不夠到位，只有溝通到位，意識同步，得到充分的支持和認同，才能共同實施。作為職業(yè)經理人要充分理解企業(yè)的發(fā)展歷程，理解和尊重企業(yè)的現實基礎，在此之上提高改進；作為老板，也要用企業(yè)家的高度和胸襟理解職業(yè)經理人并不是與老板PK營銷能力，而是各盡其責；并不是對企業(yè)說三道四，而是共同提升完善，共創(chuàng)未來。
當企業(yè)不夠有經驗，不夠自信，不具備識別能力時，容易被一些表象的光環(huán)所吸引和迷失，反而停滯不前。曾經親歷的一家企業(yè)各種大牌走馬燈式的輪換，企業(yè)反復地折騰，沒出業(yè)績的呆不住，出業(yè)績的也穩(wěn)定