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不下來，等企業(yè)終于不折騰的時候，還是被名不見經(jīng)傳的內(nèi)部人做起來的。

2．用職業(yè)經(jīng)理人還是用咨詢公司

企業(yè)自身具備很強的營銷實力時，有能力解決各種營銷問題，不必依賴外部力量，一個好的經(jīng)理人完全都可以做到。對于一些起步階段的企業(yè)，由于找不到合適和合格的職業(yè)經(jīng)理人，咨詢公司可以在一定程度上起到管理顧問的作用，幫企業(yè)解決一些管理上的問題。有些職業(yè)經(jīng)理人不便提及和根治的問題，顧問式的咨詢合作在身份和心理上有一定優(yōu)勢，這也是一些職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)選擇轉(zhuǎn)型管理咨詢的原因所在。如果仍在企業(yè)內(nèi)部，假如公司的管理和眼界不夠開放，就達不到改進提升所需要的力度和深度。而如果放在外部，相互作為客戶和合作伙伴，企業(yè)的心理承受能力會更好一些，其實是企業(yè)心態(tài)尤其是領(lǐng)袖心態(tài)的問題。這也是很多咨詢公司容易取得一些發(fā)展初期的中小企業(yè)信任的原因，但理論與實戰(zhàn)是完全不同的性質(zhì)和范疇，很多企業(yè)即使用咨詢公司也只是負責營銷領(lǐng)域局部的一個片段，并不是某些案例中口口相傳的一手由咨詢公司打造。有些咨詢公司只能處理意識形態(tài)即管理意識上的初步提升，本身并不具備實戰(zhàn)經(jīng)驗，從理論到實際還有很長的一段路要走。高水平的咨詢者會是企業(yè)一生的良伴，可以讓