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讓企業(yè)換個(gè)角度看自己，學(xué)會(huì)用外界的眼光打量自己，用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，突破行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)律傳統(tǒng)速度加速發(fā)展自己，打破固有的思路和局限，更清醒地走未來(lái)的路。如果企業(yè)有開(kāi)放的溝通機(jī)制，高級(jí)經(jīng)理人和高端客戶也可以承擔(dān)同樣的職責(zé)。咨詢公司講的是通則，實(shí)施企業(yè)手術(shù)的必須是既了解通則又了解企業(yè)自身的人，否則不會(huì)完全成功。

3．營(yíng)銷是勇還是謀

有些企業(yè)實(shí)際只有銷售沒(méi)有營(yíng)銷，但銷售只是原生態(tài)的銷售，或吃苦耐勞，或散養(yǎng)放養(yǎng)，從上到下要么只給壓力卻沒(méi)方法，要么全憑老天產(chǎn)多少糧吃多少飯，市場(chǎng)繳多少是多少。有些企業(yè)似乎有市場(chǎng)有銷售，但只是簡(jiǎn)單照葫蘆畫(huà)了個(gè)瓢，有擺設(shè)無(wú)實(shí)效?，F(xiàn)代營(yíng)銷早已是全方位的立體戰(zhàn)爭(zhēng)，不專業(yè)不系統(tǒng)就會(huì)損失戰(zhàn)機(jī)，損失銷量。有勇有謀，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。簡(jiǎn)單的模仿就會(huì)變?yōu)榭讨矍髣?，市?chǎng)是常流水，隨時(shí)在變化。

4．管理機(jī)制要明晰

管理機(jī)制不清晰，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)陷入內(nèi)耗和低質(zhì)低效中。當(dāng)白貓?jiān)趹?zhàn)場(chǎng)上抓住了耗子，回到家里卻屢屢被潛伏已久的黑貓搶先報(bào)了功，糧倉(cāng)里就會(huì)只剩下碩鼠和抓鼠無(wú)方無(wú)能、擅長(zhǎng)混淆是非的黑貓。健全和健康的管理機(jī)制是一切營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)管理提升與實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

當(dāng)一切歸于實(shí)質(zhì)，營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)