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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：中小涂料企業(yè)運(yùn)作資金少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理不規(guī)范、組織不健全、競(jìng)爭(zhēng)能力弱，人才不充裕、整合資源能力弱，這些現(xiàn)實(shí)的問題對(duì)于品牌創(chuàng)建來說，都是極為不利的因素。對(duì)于中小涂料企業(yè)而言，很難在較短的時(shí)間里，解決所有的這些現(xiàn)實(shí)問題。既然如此，就必須分解這些不利因素，通過階段性地逐一解決。

基于這一解決問題的角度，采用由淺入深、由點(diǎn)及面的策略，才是中小企業(yè)品牌創(chuàng)建的黃金法則。只有充分采用這一策略，才能真正讓品牌贏在開端。

品牌創(chuàng)建：策略意義何在?

對(duì)于中小涂料企業(yè)創(chuàng)牌前期，花較少的經(jīng)濟(jì)投入是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)財(cái)力有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。同時(shí)，制定較為簡(jiǎn)單的執(zhí)行方案也是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)人才實(shí)力不足，過于復(fù)雜的方案必然提高了執(zhí)行難度，因人才能力所限，現(xiàn)有人才不一定能貫徹落實(shí)到位。

品牌創(chuàng)建，務(wù)必落到實(shí)處，而非紙上談兵。落到實(shí)處的前提就是要具有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力，而執(zhí)行力和企業(yè)的資源實(shí)力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些都無法得以保障，那么執(zhí)行力必然減弱，甚至無法執(zhí)行。因此，沒有執(zhí)行力的品牌創(chuàng)建，無疑就是紙上談兵，最終還未開始就可能失敗終結(jié)。

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