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像哈羅德所說：我們希望能夠讓客戶使用到世界級的應(yīng)用程序，不管是通過智能手機、儀表板或是網(wǎng)站。

　　鎖定核心義務(wù)。TomTom迅速對市場做出反應(yīng)。它的聚焦點從之前的衛(wèi)星導(dǎo)航轉(zhuǎn)為智能手機軟件，并鎖定三項核心業(yè)務(wù)以實現(xiàn)品牌重振：

　　智能手機軟件：最近該企業(yè)宣布與蘋果手機進行業(yè)務(wù)合作，這讓它的股價提升了20%。它還與加拿大RIM公司（Research In Montion）簽訂協(xié)議，為其黑莓手機提供地圖和實時的交通信息服務(wù)。

　　汽車導(dǎo)航：為有上網(wǎng)功能的手機提供特定的軟件，該企業(yè)在2008年收購了數(shù)字地圖提供商TeleAtlas，獲得了必要的軟件，以及可以讓汽車連接互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

　　保險公司：為英國保險經(jīng)紀(jì)商Motaquote的公平支付保險產(chǎn)品（Fair Pay Insurance）提供技術(shù)支持。這項技術(shù)基于投保人的駕駛行為信息而建立，通過較低的保費獎勵那些駕駛行為良好的駕駛者。

　　速度，速度，還是速度。應(yīng)對核心業(yè)務(wù)重振的挑戰(zhàn)是迅速采取行動。哈羅德說：我們在本質(zhì)上是一家軟件企業(yè)，這一點從來都沒有改變。他說衛(wèi)星導(dǎo)航是一種包裝過的軟件。雖然該企業(yè)應(yīng)對市場變化堪稱良好，然而，它從銷售衛(wèi)星導(dǎo)航到銷售軟件的過渡速度仍然不夠快，未能保住自己的銷售額。該企業(yè)的軟件銷