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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：

當(dāng)購(gòu)買力有一定自由度、發(fā)言權(quán)自主化、豐富信息支持、個(gè)人趣味多樣的條件下，個(gè)性化的商業(yè)需要就發(fā)育起來(lái)。如果我們看歐美在金融危機(jī)前的時(shí)期，虛擬經(jīng)濟(jì)釋放出巨大的財(cái)富，從而大大地提升了購(gòu)買力，也刺激了各類創(chuàng)新信息的流傳，在總體上有效地支持了西方世界的個(gè)性化需求的發(fā)展。作為需求導(dǎo)向的管理模式，當(dāng)個(gè)性化需求產(chǎn)生并形成規(guī)模的時(shí)候，個(gè)性化營(yíng)銷就有了空間并且日益擴(kuò)大。

長(zhǎng)期以來(lái)，各種理論主宰了營(yíng)銷界的整個(gè)天空，各種機(jī)械型、科班式、程序化的營(yíng)銷模式的確在相當(dāng)程度上降低了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)以及失敗可能，然而這種缺乏激情、想像力和創(chuàng)造力的框架也注定不可能將奇跡帶向市場(chǎng)。一直以來(lái)大家都在抱怨?fàn)I銷同質(zhì)化，卻不知這些扼殺創(chuàng)新的僵化模式是癥因所在。

很多企業(yè)的CEO，他們何嘗不想讓自己的產(chǎn)品銷量增加，知道個(gè)性化營(yíng)銷很好，適合時(shí)代發(fā)展，當(dāng)然趕快落實(shí)。大家比較熟悉的是戴爾電腦，實(shí)行量身定做，海爾提出你來(lái)設(shè)計(jì)，我來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些都體現(xiàn)企業(yè)家們正在積極向個(gè)性化靠攏。但是無(wú)論是戴爾還是海爾，這些所謂定做多數(shù)只是體現(xiàn)在口號(hào)而已，真正實(shí)現(xiàn)很難啊！因?yàn)樗麄円嬲龅疆a(chǎn)品與顧客一對(duì)一，可能他的產(chǎn)品價(jià)格就變成了天價(jià)。