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營(yíng)之本。科龍?zhí)岢稣\(chéng)信問(wèn)題，抓住了社會(huì)關(guān)心的熱點(diǎn)，順應(yīng)了大眾的呼聲，與黨和政府以德治國(guó)思想及開(kāi)展公民道德教育、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的舉措及人大代表建立信用社會(huì)的建議是高度一致的，這既是一種政治營(yíng)銷(xiāo)，也是一種公益營(yíng)銷(xiāo)。在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，率先提出誠(chéng)信口號(hào)，可以建立起一種差異化的形象。為避免落入空喊口號(hào)的俗套，讓受眾相信科龍不是在炒作，科龍制定了《科龍人誠(chéng)信21條》，并且反復(fù)訴求：誠(chéng)信在科龍是有傳統(tǒng)的
六、成立專(zhuān)門(mén)的整合營(yíng)銷(xiāo)部

整合傳播部擔(dān)負(fù)的職責(zé)重大而艱巨：一方面要從長(zhǎng)計(jì)議、規(guī)劃決定企業(yè)未來(lái)興衰的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌管理好傳播交流；另一方面又要兼顧現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售促進(jìn)，面對(duì)兩大營(yíng)銷(xiāo)本部靈活快速面對(duì)市場(chǎng)、下放資源。

可以說(shuō)科龍的營(yíng)銷(xiāo)改革經(jīng)歷了一次脫胎換骨的過(guò)程：科龍集團(tuán)大力推進(jìn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型和內(nèi)部變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層和執(zhí)行層的徹底分離；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的重組剛剛完成，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重心下移工作正在進(jìn)行。

市場(chǎng)呼喚著真正理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)！

眾所周知，理性的人在決定某一件事的時(shí)候，往往會(huì)周詳?shù)目紤]各種可能出現(xiàn)的不利因素，然后憑借一些可參考的資料，或者多咨詢(xún)一些專(zhuān)家，然后進(jìn)行最后的決策。所以其成功的概率往往要超過(guò)感性