---

優(yōu)秀品質(zhì)，充分培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和挑戰(zhàn)精神，使其為企業(yè)發(fā)展增添更多新鮮血液和活力。另外，通過科學(xué)的人格測評或評價中心技術(shù)，對90后員工進(jìn)行勝任力評價，從而更有針對性的將其放置適合的崗位上。

以愛心和情感為90后員工營造文化氛圍。愛心和情感是管理文化的永恒，在對90后一代的管理中，管理者必須做到走近你、讀懂你、為了你、依靠你，準(zhǔn)確認(rèn)識和把握90后員工心理需求，采取家長式的管理，融入更多的愛心和情感文化，讓他們在企業(yè)中享受到家庭般的溫暖，用他們喜好的方式和他們交流、交往、溝通和管理，讓他們在管理者身上找到認(rèn)同感和親近感，使其在工作中找到更多的尊嚴(yán)，在生活中找到更多的笑容。

以激勵和表揚(yáng)讓90后員工更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新。為了最大限度發(fā)揮90后員工的潛能，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和90后員工的需要，選擇正確的激勵方向，制定具有企業(yè)特點(diǎn)的激勵措施，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。在創(chuàng)新管理方式上，加大正向激勵與外激勵，正向激勵可以讓90后更加了解企業(yè)容納他們的態(tài)度，外激勵可以進(jìn)一步增加他們的成就感、自豪感和表現(xiàn)欲，這些積極的、肯定的激勵模式將增強(qiáng)90后對企業(yè)以及企業(yè)其他員工的認(rèn)同，這將為心理契約的達(dá)成增加砝碼。

讓