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原有的企業(yè)文化快速融入90后員工。在接納90后員工后，不僅要重視企業(yè)規(guī)章制度、崗位知識等內容的培訓，更要重視企業(yè)文化的培訓，靈活掌握培訓方式，要讓90后員工由被動接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃尤谌肫髽I(yè)文化，讓他們更多的去體驗，培育他們去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價值追求的一致性。這樣，由文化教化變?yōu)槲幕兄?，變他人布道為本人悟道，從心里油然而生的認同，才是適合90后企業(yè)文化建設的根本。

結合90后員工創(chuàng)新企業(yè)文化建設體系。90后雖然有些桀驁不馴，但他們身上也有閃光。90后一代更為大膽創(chuàng)新，不拘泥傳統(tǒng)，不恪守陳規(guī)。他們既然選擇了企業(yè)，說明企業(yè)愿景與他們自己的目標存在著交集，共同的心理契約不是不可達成，只是90后更喜歡按自己的方式去實現(xiàn)。為此，企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，以不變應萬變絕不是睿智的選擇。這就要求我們根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調整企業(yè)文化的架構與理念、表現(xiàn)形式，改變原來企業(yè)文化的宣貫模式和培訓路徑，用一種更先進的體驗式培訓、情景式實踐來感染90后的身心和感官，讓企業(yè)文化與90后完全融合，也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會，從而實現(xiàn)變則通、通則達。