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，鷹開始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落然后又是痛苦而漫長的等待奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關(guān)：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉當(dāng)新的羽毛長出來后，鷹完成了涅磐般的重生!

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年!

這篇有關(guān)鷹的文章使我感觸頗深，由此深深體會到中小涂料企業(yè)實行管理變革、管理創(chuàng)新、管理升級的必要性和緊迫性。這些涂料企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從一個家庭式作坊發(fā)展成為一個初具規(guī)模的中小企業(yè)，但一些過往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問題，特別是企業(yè)文化和管理觀念，如何適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?；慕?jīng)營成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

我們在管理變革中所起到的作用就是平穩(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個過程，既要幫助企業(yè)生長出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會影響其生命，能有效、穩(wěn)步延長企業(yè)生命周期，真正打造百年企業(yè)，這也是為企業(yè)提升競爭力的主要源泉。因此我們倡導(dǎo)，在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)中推動文化創(chuàng)新活動鷹的重生，打造鷹的重生文化。告訴眾多民營企業(yè)需