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需要鷹的重生的勇氣和決心。

企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定，開始一個的蛻變過程;必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進障礙的東西，使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工都一樣，但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，必須要經(jīng)歷這場鷹的蛻變歷練!

后記

我們需要深深反思，為什么企業(yè)投資者不缺錢卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長的人才?為什么新引進高素質(zhì)的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人?為什么客戶投訴率高達80%、報廢率高達15%的企業(yè)還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業(yè)渡過難關(guān)?為什么在企業(yè)中所有人員對問題都漠視，視不正常為正常而沒有人站出來去解決呢?為什么老板經(jīng)常講流程大過總理，制度大過董事會但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢?為什么企業(yè)持續(xù)不贏利、瀕臨倒閉破產(chǎn)老板確為了面子而自我安慰呢?回顧這些，我們深深反省企業(yè)中每一個人應(yīng)該為此承擔的責任是什么?

企業(yè)該不該重生