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中國新型涂料網(wǎng)訊：

提起麥當(dāng)勞，大多數(shù)人都會(huì)想到漢堡、雞翅、可樂和薯?xiàng)l。如果在兩年前，很少有人能把麥當(dāng)勞與咖啡、西點(diǎn)聯(lián)系在一起。然而，今天的麥當(dāng)勞開始賣咖啡和西點(diǎn)了，無論你信不信，這都已經(jīng)成為事實(shí)。你可以不喝Mccafe的咖啡，你也可以不吃Mccafe的西點(diǎn)，但麥當(dāng)勞打造的獨(dú)特的裝修風(fēng)格，還有擺在專柜上誘人的西點(diǎn)，讓去過麥當(dāng)勞的你，不可能忽視、更不會(huì)忘記Mccafe的存在。

麥當(dāng)勞為什么引入Mccafe，很多人對(duì)此頗為不解，甚至有人懷疑麥當(dāng)勞的正常發(fā)展。其實(shí)情況并不是人們所想象的這樣。這是麥當(dāng)勞的一種商業(yè)戰(zhàn)略，一方面，它要和肯德基搶占漢堡市場份額，制造差距化的競爭。在漢堡產(chǎn)品上，它可以比肯德基做的更好更能滿足顧客需求；另一方面，它要擴(kuò)大消費(fèi)群體，不斷搶奪既想喝咖啡又想吃快餐的這類顧客的市場份額；再一方面是提升消費(fèi)規(guī)模和銷售利潤，Mccafe相對(duì)于14.5元一個(gè)西餐來說，無論是單值還是利潤都高得多。

相對(duì)于Mccafe模式，現(xiàn)在讓我們看一下建材專賣店的現(xiàn)狀：

建材專賣店的發(fā)展及經(jīng)營狀況。1999年，建材銷售開始由專區(qū)模式向?qū)Ｙu店模式升級(jí)。隨后，建材行業(yè)專賣店模式在長達(dá)近十年里引領(lǐng)了行業(yè)的方向，推動(dòng)了行業(yè)零售的高速發(fā)速，給廠