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商不具備產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)，只具有經(jīng)營權(quán)，左右不了市場需求，能夠完全聽從上游的決策；二是通過產(chǎn)品的二次開發(fā)，使產(chǎn)品增值。通過產(chǎn)品加工使規(guī)格多元化、配套齊全化、產(chǎn)品個性化，這是目前增加盈利點的最主要的方式。對此，代理商可以掌控的，也是很容易實現(xiàn)的；三是通過增加關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售，增加盈利點。如在瓷磚店面增加瓷磚品牌的互補系列、填逢劑、潔具、五金、水處理器等，這些產(chǎn)品只需要專區(qū)，不需要太大面積的展示，既可做成瓷磚產(chǎn)品的配套提升產(chǎn)品檔次，也可以增長盈利點。四是把店面配飾變成商品。專賣店具有大量的配飾，目前這些配飾只是一種擺設(shè)，并沒有形成實質(zhì)性的銷售，把配飾做成家飾將成為未來的一個利潤增長點，很多人認為配飾銷售不太可能，因為我們不專業(yè)?？纯贷湲攧诘腗ccafe，你就會相信總有一天能夠?qū)崿F(xiàn)；五是通過更換品牌。找到更具盈利能力的品牌，可以找到一定的盈利點。不過這種做法盡量少用，因為對一個店面來說，換品牌的代價也是比較大的。

建材行業(yè)大店今天的調(diào)整就是中小型店面未來發(fā)展的方向。2006年，行業(yè)開始在終端建大店，幾乎所有品牌企業(yè)一窩蜂的都在效仿大店模式。對于大店模式，當時在行業(yè)內(nèi)業(yè)也引起了較大的爭議，有人反對有人贊成。今