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今天看來，這種沒有經過論證的盲目做大的模式并不是一個很好的發(fā)展方向，在這一模式中，有部分商家受到了市場的懲罰。由于單品牌難以支撐大店的高額費用，已成為商家的負擔，隨后不少經營者紛紛改為綜合店或縮小經營面積。在終端，除非廠家戰(zhàn)略定位由廠家支持可以建大店，商家最好還是根據經營品牌的規(guī)模進行規(guī)劃，如果品牌產品體系足夠的龐大建一個大店作為總部未嘗不可，千萬別盲目跟風。行業(yè)進入2012年，具有戰(zhàn)略眼光的品牌已開始了店面模式的思考與戰(zhàn)略調整。做精品店成為市場趨勢，精品店也是現階段實現盈利可持續(xù)增長的最好途徑。行業(yè)的下一個五年一定是以質量主導的五年，店面盈利的投入產出比會成為經營者關注的重點，把中型店通過展具的增加來豐富展示、創(chuàng)造效益成為更多人的選擇。展具與店面的結合模式將引領下個五年建材行業(yè)的終端。

今天的Mccafe模式，明天的建材店面，誰愿做第一個螃蟹的人。麥當勞今天引入了Mccafe模式，明天還會增加其它模式，最終實現客戶群的擴大，實現銷售單值的增加，這是麥當勞的戰(zhàn)略。麥當勞可以引入Mccafe模式，建材行業(yè)也可以，只是時間的問題?；蛟S可以今天思考Mccafe模式，來應對明天的挑戰(zhàn)。