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中國新型涂料網(wǎng)訊：

在2011年上半年對于中國涂料產(chǎn)業(yè)來說是一個不錯的時期，包括國內(nèi)眾多涂料企業(yè)都取得了不錯的成績。隨著樓市調(diào)控的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要及時適應(yīng)、調(diào)整，建筑涂料業(yè)受到了一定的影響。從下半年來看，而且包括建筑涂料市場在內(nèi)的多方應(yīng)用市場，對于涂料業(yè)來說高速增長的時期已經(jīng)過去。2011年已經(jīng)接近尾聲，涂料市場增長趨于理性似乎已成定局。不過業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，布局上下游價值產(chǎn)業(yè)鏈體系的成功，才是未來中國涂料品牌在中國立足發(fā)展的根基。

對于此前就著手積極戰(zhàn)略擴(kuò)張布局的部分涂料企業(yè)來說，要通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為涂料行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一，并成為逆勢增長的領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的涂料企業(yè)來說，要想實現(xiàn)自身的價值規(guī)模雙增長就意味著：要在市場整體規(guī)模增長放緩的情況下?lián)寠Z更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進(jìn)行全國性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，還因為但是對于通過整合資源方式鍛造過的涂料企業(yè)，相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤上有著很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈我們一般認(rèn)為這是從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。它包含四層

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