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供了一條參考的途徑。

從傳統(tǒng)角度來看，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N很豪氣的提法，因?yàn)闆]有長(zhǎng)期歷史的積累，沒有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎(chǔ)，一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于中國(guó)涂料現(xiàn)階段來說，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是：依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了，把現(xiàn)有資源和未來資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中，并向終極的目標(biāo)努力。

對(duì)于涂料產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的超級(jí)整合，或許合縱連橫一詞比較能夠體現(xiàn)這種趨勢(shì)。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業(yè)的延伸構(gòu)建新型涂料企業(yè)；二是涂料企業(yè)完成自我上延；三是特色優(yōu)勢(shì)的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來涂料企業(yè)只有通過多渠道、多品牌，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，才有可能在行業(yè)中脫穎而出，贏得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)局。