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外，精彩的個(gè)性介紹標(biāo)簽，也能有效的幫助吸引志同道合者。換言之，只有在真實(shí)性基礎(chǔ)上形成自己符合自身定位的獨(dú)特微博風(fēng)格，才可能得到目標(biāo)領(lǐng)域公眾的關(guān)注。以筆者為例，經(jīng)常還會(huì)在微博上做一些相關(guān)主題的調(diào)研工作。做好了微博的定位，就奠定了微博營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

二，做好分級(jí)管理，提升微博營(yíng)銷的互動(dòng)力

經(jīng)過第一步的運(yùn)作，我們的微博就能擁有一定數(shù)量的好友了。根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系，當(dāng)經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，為了更有效的管理，我們就需要把經(jīng)銷商按不同的性質(zhì)分為不同的級(jí)別。那么，什么是動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系呢？顧名思義，由于現(xiàn)在企業(yè)渠道的扁平化趨勢(shì)，隨著企業(yè)的發(fā)展所直接面對(duì)的經(jīng)銷商數(shù)量必然越來越多，在這種情況下，我們就需要把經(jīng)銷商按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的級(jí)別，并確保這一分級(jí)可根據(jù)特定需求而隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便相應(yīng)配置不同的資源，進(jìn)行不同的管理。

如筆者在為某消費(fèi)品品牌進(jìn)行營(yíng)銷渠道規(guī)劃時(shí)，據(jù)此理論為家樂福、沃爾瑪之類的重要KA渠道設(shè)立了專門的團(tuán)隊(duì)和虛擬倉(cāng)庫，對(duì)確保重點(diǎn)客戶關(guān)系的良好發(fā)展和渠道的穩(wěn)定起了非常好的作用。進(jìn)行分級(jí)的根本原因是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資源相對(duì)稀缺性與企業(yè)有效管理邊界的制約。

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