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業(yè)的全局需要體系化觀念，企業(yè)的每一個(gè)營(yíng)銷模塊同樣需要體系化的觀念，大的體系觀和小的體系觀就構(gòu)成了企業(yè)體系觀的全部。在過去的數(shù)年里，我們對(duì)近百個(gè)中國(guó)市場(chǎng)上的世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)眾多的優(yōu)秀企業(yè)的追蹤研究中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論是在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、策略實(shí)施和戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，都非常的出色。由此成就了企業(yè)的持續(xù)和健康的贏利。盡管你看不到這些企業(yè)更多出位的市場(chǎng)行為，但是中規(guī)中矩的背后是體系化的營(yíng)銷運(yùn)作。

在今天的大多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)，面對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)已經(jīng)不能依賴某一個(gè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)既做大又做強(qiáng)的目標(biāo)。因此，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的體系化營(yíng)銷被廣泛的認(rèn)同。