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中國(guó)的評(píng)委，這就是活動(dòng)。

三、品牌領(lǐng)袖傳播者培養(yǎng)

品牌領(lǐng)袖與品牌一樣，都需要傳播，有傳播才有效應(yīng)。品牌領(lǐng)袖切忌自己去傳播，要通過(guò)他人（第三方）傳播。自己傳播，就會(huì)像王婆賣瓜，反效應(yīng)。毛主席非常偉大，但毛主席的偉大從來(lái)不是主席自己說(shuō)的，都是國(guó)家宣傳的。品牌領(lǐng)袖在傳播前期，培養(yǎng)出一批對(duì)自己敬仰的人員出來(lái)，這批人員培養(yǎng)階段最好是在品牌成長(zhǎng)中期。企業(yè)在高速成長(zhǎng)階段，是培養(yǎng)新人的最佳階段。老員工很難成為你的信仰人群，這群人會(huì)認(rèn)為你的天下是他打下的。新人不會(huì)，他們本身是報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度。你只要把握火候培養(yǎng)，你以后就是他們的精神信仰，他們就是以后把你的品牌從區(qū)域發(fā)展到全國(guó)的人才。