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需要人員，同時做好穩(wěn)定軍心的工作，維護企業(yè)形象，保持員工對企業(yè)的信心，變壞事為好事，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競爭力。
　　
　　我們來看看銷售人員流失的社會原因：社會為銷售人員提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)空間；涂料企業(yè)間的競爭以挖走別人的銷售精英為榮；全社會缺乏一個對銷售人員的評價與約束機制；涂料企業(yè)缺乏親和力和凝聚力；涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員不和。但說到最后，其實銷售人員流失的最直接最根本的原因還在于個人。
　　
　　長期以來，銷售人員的流失率始終高居不下，這一直是很多企業(yè)的心病。流失的銷售人員帶走了企業(yè)重要的客戶資源，對企業(yè)會造成很大危害，也給客戶造成一種不良印象。同時，涂料企業(yè)也損失了曾經(jīng)對銷售人員付出的招聘及培訓(xùn)成本。更重要的是，銷售人員的大量流失也會對現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊，使他們?nèi)诵母樱M而直接影響到企業(yè)的營銷業(yè)績。那么，怎樣才能化解銷售人員流失的危機，保有一支穩(wěn)定、健康、高效的銷售團隊呢？主要做到：涂料企業(yè)要嚴(yán)格把好招聘關(guān)；嚴(yán)格培訓(xùn)和考核直線經(jīng)理；莫讓薪酬變心仇；要為員工提供良好發(fā)展空間，促進其自我實現(xiàn)、自我成長；此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為員人創(chuàng)造良好工作環(huán)境的