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則過于虛無、難以快速見效。

其實(shí)，這是對戰(zhàn)略的模糊認(rèn)識使然，這種短視也是造成企業(yè)今天狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危險的，捉襟見肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)。未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國市場現(xiàn)時的變化趨勢下，沒有戰(zhàn)略的生存等同于過把癮就死，實(shí)現(xiàn)生存與戰(zhàn)略的對接是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建立一個清晰的戰(zhàn)略，即從長遠(yuǎn)的角度來考慮建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在目標(biāo)市場上有明確的定位，知道做哪些事情我比其他企業(yè)強(qiáng)，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，能成為某個行業(yè)NO.1的企業(yè)。

有了好的戰(zhàn)略，事半功倍；沒有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結(jié)果是事倍功半。比如四十年前，全國人民埋頭苦干，周末都要上工，馬路上都種糧食，結(jié)果還是吃不飽；現(xiàn)在農(nóng)村里留點(diǎn)老弱病殘，種出來的糧食吃不完。企業(yè)也是一樣的，員工辛辛苦苦創(chuàng)造的一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營優(yōu)勢，需要以戰(zhàn)略這個放大器放大數(shù)倍。反過來，如果戰(zhàn)略定位不當(dāng)，員工再辛苦也沒用。就像溫州、東莞那些血汗工廠一樣，埋頭苦干、精益求精，用處也不大。

戰(zhàn)略不僅僅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解決明天的生存？不考慮今天的企業(yè)肯定沒有明天，而