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限的客戶提供服務。

這些新的商業(yè)模式對于發(fā)達市場也同樣具有重要的戰(zhàn)略意義。RDE市場的領先企業(yè)正在利用本土市場的成功經驗進軍全球市場?？鐕緞t采用專為RDE市場創(chuàng)建的低成本產品和服務，來對抗競爭對手并在發(fā)達市場中開拓新的價格點與應用。低成本模式的黃金法則

低成本方式不僅僅只是讓現有客戶有機會以更低的價格購買相同的產品。最為重要的是，這種方式是應對現有客戶和新客戶需求的全新價值主張，并得到了新型運營模式的大力支持。例如，瑞安航空公司(Ryanair)是一家廉價航空公司。在首次乘坐瑞安航空客機的旅客中，有55%之前從未乘坐過飛機。

在塞恩斯伯里實現創(chuàng)新的近百年之后，西奧阿爾布雷希特(Theo Albrecht)和卡爾阿爾布雷希特(Karl Albrecht)對零售商店進行了重新改造。當時，超級市場已經變成了特大型賣場，并且隨著店鋪規(guī)模的不斷擴大，房地產和人員成本再次成為重要影響因素。阿爾布雷希特兄弟認識到，把產品數量嚴格控制在600種左右并側重于自有品牌商品，他們的商店可以為客戶提供最優(yōu)惠的價格以及城市中心區(qū)域的便利性。阿爾布雷希特兄弟取得了驚人的成功。

提供有限的產品而不降低產品質量，這是許多低成本商業(yè)模式的另一個關鍵支柱。亨利福特