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諾基亞與印度市場建立了密切關(guān)系，進(jìn)一步推動其業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)飛速增長自從諾基亞進(jìn)入印度市場以來，印度已發(fā)展成為僅次于中國的全球第二大手機(jī)市場。

如今，諾基亞已成為在印度運(yùn)營的最大跨國公司之一，其收入中的30億美元來自印度。但競爭并未到此結(jié)束。諾基亞面臨著來自本土手機(jī)制造商的巨大挑戰(zhàn)。

例如，天語手機(jī)已躍居市場第三位，其商業(yè)模式側(cè)重于快速的創(chuàng)新周期和獨(dú)特的功能，比如紫外線驗(yàn)鈔燈。低成本對于新興市場而言是十分必要的，同時也往往是成熟市場的靈感源泉。2002年，通用電氣公司(GE)向中國大型醫(yī)院銷售價格為10萬美元以上的超聲波設(shè)備，獲得的成功頗為有限。顯然，GE要抓住市場的核心，就必須制定一個截然不同的商業(yè)模式。GE決定尋求以低成本和便攜性為重點(diǎn)的價值主張。在運(yùn)營模式方面，GE對研發(fā)部門以及銷售和服務(wù)團(tuán)隊作出了重大調(diào)整，以便快速開發(fā)和推出一款便攜式產(chǎn)品。這款最初售價為30000美元(目前降至15000美元)的產(chǎn)品在市場上大獲成功。

GE在中國的銷售業(yè)績大幅增長。此外，GE還發(fā)現(xiàn)這款新產(chǎn)品使得超聲波產(chǎn)品在發(fā)達(dá)市場得到廣泛應(yīng)用。對于發(fā)達(dá)市場而言，GE以往的產(chǎn)品要么體積過于龐大，要么價格過于昂貴。截至2008年，便攜式超聲波設(shè)備為GE創(chuàng)造的收入