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中國新型涂料網(wǎng)訊：

你家的達芬奇退了嗎？這應(yīng)該是時下最流行的問候語，不過這句話一般人也沒機會說，因為達芬奇是世界頂級家具。類似上海湯臣一品之類的豪宅，才與其匹配，隨著央視及各大媒體的曝光，達芬奇走下神壇，撥開了披著的洋品牌外衣。先是達芬奇方面各種不讓人信服的解釋，接著女董事淚灑新聞發(fā)布會現(xiàn)場，但是市場不相信眼淚，消費者不接受被蒙騙，俗話說出來混，總是要還的

透過達芬奇事件，企業(yè)應(yīng)該得到哪些營銷啟示呢？

品牌要用誠信支撐：海爾85年砸冰箱事件無疑是一個最貼切的鐵證。事件經(jīng)過：1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品的觀點，在社會上引起極大的震動。這一砸，砸出了一個世界名牌，砸出了消費者信任，也幫助海爾走向世界，踐行自己真誠到永遠的品牌DNA。反觀現(xiàn)在的一些企業(yè)，不是國外的，想辦法取個洋名字，在國外注冊個公司，有些甚至積累了一定的資金實力之后，為了例證自己是洋品牌，將工廠