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標的時間為6~12個月、12~24個月、36~50個月。既然如此，在做營銷規(guī)劃時，就以上述時間為營銷周期，力爭在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)速決戰(zhàn)。

第二，實現(xiàn)以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的最低投入是多少？

強勢企業(yè)營銷雖然也有預(yù)算約束，但其約束不過是軟約束，只要想突破是可以突破的，因為有強大的資源做后盾。弱勢企業(yè)的資源約束是硬約束，錢花完了，就只有停止投入。所以，必須在錢花完之前實現(xiàn)以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。

以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)需要短期內(nèi)飽和性投入，如何看待弱勢企業(yè)的飽和性投入？強勢企業(yè)的大手筆是基于資源雄厚，弱勢企業(yè)財力不充裕情況下的飽和性投入只能是基于自信，源于局部試驗成功后的自信。第一個縣級市場試點成功，就是以后自信的源泉。

越是弱勢企業(yè)，越要資源集中，資源集中才能確保以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。然而，正如毛澤東在《中國革命的戰(zhàn)略問題》中所說：兵力集中看起來容易，實行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義。因為缺乏自信，所以弱勢企業(yè)每每采取添油戰(zhàn)術(shù)，采取試試看的態(tài)度，試試看的結(jié)果是資源消耗了不少，卻總是不敢下決心。有的企業(yè)做一個市場