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。經(jīng)銷商招聘一名業(yè)務(wù)和買了一輛車專職銷售企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)給經(jīng)銷商銷售每件產(chǎn)品給一定補貼。

通過以上策略經(jīng)銷商招聘了2名業(yè)務(wù)員和賣了一輛箱貨和一輛三輪專人專車對產(chǎn)品進行市場開發(fā)和維護。

二．強化重點渠道：重點渠道是指對產(chǎn)品的銷量提升、知名度提高或品牌的影響力產(chǎn)生重大影響等渠道，對于企業(yè)的產(chǎn)品來說網(wǎng)吧、學(xué)校、加油站、大超市等渠道是核心渠道。A品牌在當?shù)貙儆诙€品牌，大超市對該品牌知名度的提升是十分重要的，針對張經(jīng)理以前沒有做過大超市，也缺乏運作大超市的技巧和抵觸運作超市渠道。企業(yè)派專人對王經(jīng)理和其員工進行了培訓(xùn)，并帶著其員工親自手把手從超市調(diào)查、談判、進店、打堆頭、做促銷等等運作了一家大超市樹立了樣板市場，經(jīng)過2月的運作，結(jié)果算下來給大超市供貨銷量很大，比給二批供貨利潤還高出10個百分點，堅定了王經(jīng)理運作核心渠道的信心，城區(qū)剩下的大超市和網(wǎng)吧等核心渠道張經(jīng)理也主動派人去運作。

三．簽約參與管理：由于張經(jīng)理按照企業(yè)的要求加了人員和車輛，為了保證企業(yè)答應(yīng)張經(jīng)理銷售產(chǎn)品的年收益和市場的健康發(fā)展，企業(yè)派駐了專業(yè)知識過硬的銷售人和張經(jīng)理簽訂的協(xié)議，管理其銷售人員按照企業(yè)的戰(zhàn)略部署運作市場。

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