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中國新型涂料網(wǎng)訊：

屈臣氏與麥德龍渠道經(jīng)營啟示

麥德龍與屈臣氏的創(chuàng)新商業(yè)之路，對眾多在渠道領(lǐng)域困惑徘徊的涂料企業(yè)來說，無疑是一章頗具現(xiàn)實意義的商業(yè)啟示錄。

創(chuàng)新能力，幾乎已成衡量或人或事的通行標準，并日漸成為決定一個國家生產(chǎn)力的柔性籌碼。從國家機構(gòu)屢屢倡導國民創(chuàng)新意識，便足見其在現(xiàn)代社會價值中所占分量之重。

跳出現(xiàn)有秩序與運行法則，創(chuàng)新，宏大如龐然巨龍破空擺尾者或然有之，而更多的，則如茫茫人流中一個華麗轉(zhuǎn)身，輕巧靈動，隨心超然，來得就是這么簡單。

回到渠道經(jīng)營這個話題，現(xiàn)代渠道體系下，力行通路扁平化，最大限度減少渠道損耗，直面市場受眾是每個涂料企業(yè)都在躍躍欲試的改革方向，因而，面對上游的縱向擠壓，同質(zhì)化競爭對手的橫向拼搶，傳統(tǒng)渠道經(jīng)營者在渠道為王這一口號依然風行的市場上，生存境地日漸尷尬窘迫。由此，通過定位創(chuàng)新，注入品牌力量，壯大資源整合能力，近年始終是行業(yè)內(nèi)人士在不斷探討的生存命題。

恰如一句話所說，找不出問題的答案，我們就換個問題。如果說，迫于生存壓力的渠道商們擁有了實力雄厚的管理團隊，引入了現(xiàn)代化運營理念，更有幸團結(jié)了一批勤懇耐勞的一線人員，萬事具備的基