涂料渠道商創(chuàng)新：左右看 向后轉(zhuǎn)
日期:2013-03-27 16:40
礎(chǔ)上，仍然在為了基本生存而苦苦掙扎，那么就是時候來考慮一下，自身經(jīng)營業(yè)務(wù)或商業(yè)模式是不是應(yīng)該緊急叫停了。
市場并不獨(dú)缺一些開山立業(yè)自創(chuàng)游戲規(guī)則的離經(jīng)叛道的頑主，屈臣氏定位于個人護(hù)理零售領(lǐng)域如是，麥德龍專注于B2B企業(yè)大宗購買領(lǐng)域如是，網(wǎng)絡(luò)上俯拾皆是的B2C類電子商務(wù)模式更是如是，也許如今人們看來，他們的定位也并未見多么高明，但行業(yè)餛飩、新域未現(xiàn)時，其戰(zhàn)略性進(jìn)入?yún)s頗見功力。
令同行羨慕不已的是，這些頑主在今天早已成為令他們難以望其項(xiàng)背的領(lǐng)跑者，更令人垂涎的是，這些創(chuàng)新的零售巨頭們在擁有了穩(wěn)定客流與品牌美譽(yù)度后，整合上游供應(yīng)鏈資源，在自身店面內(nèi)不斷推出自有品牌的系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由單純渠道商向渠道品牌商的轉(zhuǎn)型。相對品牌企業(yè)而言，這種渠道品牌商的經(jīng)營優(yōu)勢顯而易見：自有店面，省卻了耗資費(fèi)時的渠道開發(fā)過程；直面市場，無縫對接消費(fèi)者，不存在渠道讓利，產(chǎn)品收益盡入囊中；以成熟的渠道品牌帶動，自有品牌天然便具備較高品牌溢價(jià)能力。進(jìn)可攻，退可守，于渠道商而言，升級到足以推出自有品牌的境界，就的確可稱得上造化了。
當(dāng)然，屈臣氏與麥德龍的壯大擴(kuò)張有資本支持及企業(yè)實(shí)力等參與因素，這些成功要素，對渠道領(lǐng)域的眾多