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中小涂料企業(yè)來說往往難以復(fù)制，但其更重要的、可資借鑒的確是那份敏銳的市場嗅覺，對市場細(xì)分的營銷能力，以及果敢大氣的決策力。反觀自身，許多渠道商會發(fā)現(xiàn)，自己在市場面前缺少的，還真是壯士斷腕的那份聰穎與血性。

渠道商經(jīng)營創(chuàng)新，也并不意味著任意企業(yè)都應(yīng)該一擁而上。有棗沒棗打三竿的盲目革新，往往只會自亂陣腳，而朝令夕改的企業(yè)定位，更是商業(yè)經(jīng)營大忌。對于初創(chuàng)階段的渠道經(jīng)營者，定位創(chuàng)新宜審視自身資源，于現(xiàn)存市場中尋求藍(lán)海領(lǐng)域，分析消費(fèi)客群及消費(fèi)特征，評測市場發(fā)展空間，并謹(jǐn)慎檢驗?zāi)Ｊ竭\(yùn)營效果，一經(jīng)論斷可行，才能披甲上陣，躍然上馬。而對于意欲轉(zhuǎn)型、重塑定位的渠道商，不具備新生力量船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，半途轉(zhuǎn)舵，調(diào)整航向時則更應(yīng)慎而又慎，盡可能多方論證，再三考量。

很值得實體渠道商潛心研究與學(xué)習(xí)的，是目前線上電子商務(wù)領(lǐng)域的一干商業(yè)創(chuàng)新模式。在日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境催生下，線上零售領(lǐng)域正在以爆發(fā)式革新態(tài)勢呈現(xiàn)在市場面前。線上模式創(chuàng)新性導(dǎo)入線下，或許不失為一條革新之路。可以預(yù)見的是，將來能夠占據(jù)零售市場的王者，必定是整合線上線下的綜合跨界型渠道企業(yè)。

有一個大家都聽過的故事大概是這么說的：人們在一條大河對面