---

戰(zhàn)略及目標等；而業(yè)務和競爭這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務、建立研究與開發(fā)設施、新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整和管理模式（比如引入信息技術(shù)、流程再造等），同時制定實施計劃、監(jiān)督控制和相應的KPI關(guān)鍵績效指標，來確保戰(zhàn)略得以付諸實施。而在職能戰(zhàn)略方面，則主要是涂料企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化問題，包括各職能部門，如營銷、財務和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務，從而提高組織效率。

鄧超明認為，國內(nèi)的一些涂料企業(yè)正處于這樣一個需要戰(zhàn)略與管理智囊的階段，這些戰(zhàn)略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團隊予以實施，尤其是現(xiàn)在國內(nèi)那數(shù)十家發(fā)展得比較良好的涂料企業(yè)，有必要委托專門的戰(zhàn)略顧問團隊重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點熱點問題進行專項研究和規(guī)劃。

二、技術(shù)智囊

涂料功能用途已經(jīng)是相當細分，建筑涂料 、木器涂料 、工業(yè)涂料 、防腐涂料、汽車摩托涂料及其他各類特種涂料、功能涂料在技術(shù)要求上都有各自的特殊要求，比如建筑涂料主要是在環(huán)保、健康、色彩、易施工、易擦洗等十多種技術(shù)性能上再進行提升，以達到更卓