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中國涂料4大戰(zhàn)略與管理智囊妙招 穩(wěn)占涂料市場
日期:2013-03-27 16:40

力和工作側(cè)重點的不同,很難獨立承擔這樣的重任,需要外部思維的補充,從而獲得更強大的動力。

同時,鄧超明認為,目前涂料企業(yè)在借助外部營銷智囊團時,集中需要解決這樣幾個問題,一是如何在品牌知名度和影響力上先趕上立邦 、多樂士等幾個品牌;二是如何從一個行業(yè)內(nèi)的品牌成為廣為大眾知曉的公眾型品牌,從行業(yè)的局限里走出來;三是在營銷網(wǎng)點的建設上如何實現(xiàn)密集化,并且能夠形成多個重點支柱產(chǎn)品和市場區(qū)域;四是如何在上面的基礎上,趕超現(xiàn)有的一些跨國品牌,并且開始在海外市場上有所表現(xiàn)。

四、資本智囊

涂料企業(yè)要上臺階,要實現(xiàn)更大的理想和目標,成就一家公眾企業(yè)是一個比較好的選擇,而如何快速、穩(wěn)健地實現(xiàn)這樣的目標,就需要在企業(yè)的財務管控、并購、融資、上市等方面有出色的表現(xiàn)。尤其是在企業(yè)實力積累到一定程度時,引進專業(yè)的力量通過并購彌補企業(yè)發(fā)展脆弱點,完善市場布局和產(chǎn)品線,同時在適當時機運作上市。

鄧超明認為,這個工作應該也是有必要做的,尤其是國內(nèi)的一些發(fā)展得比較好的涂料企業(yè),完全可以將資本運營的事情提上戰(zhàn)略日程。
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