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全面積極的指導(dǎo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，用好大客戶多年積累的諸多資源，原來的大客戶作為品牌運(yùn)營(yíng)管理角色，將會(huì)專心專注于新生意的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，這樣的升級(jí)和轉(zhuǎn)型將有可能是大客戶一直想尋找的可持續(xù)發(fā)展之路。

當(dāng)然，以上的轉(zhuǎn)型、升級(jí)形式，更適用于具備一定的品牌影響力，在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，市場(chǎng)前景較為樂觀的發(fā)展中品牌，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)的一線品牌有著絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，他們往往不會(huì)注重一城一地的得失，當(dāng)然此話也不絕對(duì)。

待新整合的銷售公司成立，合作雙方彼此明確分工、明確具體運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則、規(guī)范、流程，明確成本、利潤(rùn)、責(zé)任，一切將會(huì)給品牌所在的銷區(qū)市場(chǎng)帶來全新的活力，健康的可持續(xù)發(fā)展策略，也將最終實(shí)現(xiàn)合作共贏的皆大歡喜的局面。

當(dāng)然，當(dāng)品牌運(yùn)營(yíng)商合作模式發(fā)展到一定階段的時(shí)候，為了更大成度的滿足品牌運(yùn)營(yíng)商們的長(zhǎng)期合作、共同奮斗、共同擁有的理想和愿景，品牌廠家是否可以考慮更大的包容策略呢？比如品牌上市的股份分配。。。

當(dāng)涂料行業(yè)，品牌運(yùn)營(yíng)商模式發(fā)展到近乎同質(zhì)化階段的時(shí)候，品牌廠家是否能夠表現(xiàn)出更大的海納百川的包容魄力呢？所謂：有容乃大呀；

比如：把品牌運(yùn)營(yíng)商再次升級(jí)為擁有品牌所有權(quán)的品牌所有者？

單純的股權(quán)激勵(lì)