---

企業(yè)。

南方老板重效率 北方老板效率低

南方老板的效率觀念非常強，他們目標明確，計劃性強，強調(diào)執(zhí)行力度、速度和質(zhì)量，辦事情追求立竿見影、令行禁止，他們做事情很務(wù)實，不喜歡夸夸其談，更反對好高騖遠，他們做事情很實際、很量化、很具體，他們不僅自己非常重視工作效率，而且對他們的下屬也是要求高效率，如果做他們的下屬，你會總是被追問目標、計劃的進展和執(zhí)行情況，做每一件事情他們喜歡問你怎么做、何時做完、效果如何，他們奉行言必行，行必果的效率原則。北方老板相對來說效率就低一些，做事情往往拖泥帶水，他們不習慣于計劃性安排工作，有時候目標也不很明確，任務(wù)不量化，沒有具體的執(zhí)行方案，經(jīng)常時沒有經(jīng)過調(diào)查拍腦袋做決策，結(jié)果工作中自己想法與實際做法相差太遠，只好前功盡棄，重新再做決策，這樣反反復(fù)復(fù)耗費了不少時間，使得效率低下。還有時侯，北方老板說了某件事情，你也不要太當真，其實他們只是說說而已，他們并不打算或并沒有做，這樣就更不用談效率了。

南方老板重實質(zhì) 北方老板重表面

南方老板比較注重實質(zhì)性的東西，而北方老板似乎喜歡表面的光鮮亮麗。比如在效益方面，南方老板注重企業(yè)的利潤情況，而北方老板則注重企業(yè)的銷售額；