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中國新型涂料網(wǎng)訊：

產(chǎn)品在企業(yè)成長中的重要作用毋庸置疑，那么如何使產(chǎn)品在企業(yè)成長的每一階段的作用得以充分發(fā)揮，一個企業(yè)從新市場開發(fā)取得突破直至長期而穩(wěn)固地占領(lǐng)市場必須經(jīng)歷一個過程，或者說是市場走向成熟所必須經(jīng)歷的幾個階段，包括，單品突破，品種豐富，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品更新。

企業(yè)根基和品牌的奠定往往是以單品突破為前提的。單品突破是一個企業(yè)走向成功的起點。持續(xù)的單品創(chuàng)新突破對于品牌建設(shè)和品牌定位的意義又是什么都不能替代的。

案例解析：

康師傅在進(jìn)入內(nèi)地之前與統(tǒng)一相比只是一個無名小卒，弱不禁風(fēng)的行業(yè)跟隨者。方便面應(yīng)該怎么做？康師傅應(yīng)該不會比統(tǒng)一的發(fā)言權(quán)多。但康師傅靠萬人試吃找到了紅燒牛肉面這個突破性產(chǎn)品，通過單品突破迅速奠定行業(yè)地位，康師傅品牌也幾乎成為方便面桶面的代名詞，成功顛覆了市場。從一個嬰兒一般的挑戰(zhàn)者，居然成功顛覆了行業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)造了單品突破后領(lǐng)先的神話。

現(xiàn)在盡管康師傅的品類已經(jīng)很多了，但紅燒牛肉面沒有任何產(chǎn)品可以替代。正因為紅燒牛肉面能夠比統(tǒng)一的桶面更具廣譜性而適應(yīng)消費者，康師傅和統(tǒng)一的差距便由此奠定。

企業(yè)為什么需要單品突破而不是群起而攻之？

首先，這是企業(yè)資源有限決定