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的。單品突破并不意味著只做一個產(chǎn)品，而是集中所有產(chǎn)品的資源主推一個單品。所以《孫子兵法》說：故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。這就像董存瑞炸碉堡，拔掉阻礙進攻的暗堡．然后集中所有兵力攻下一座城池，并不需要董存瑞把所有障礙全部排除一樣，只需打開一個缺口，提供一個進攻的路徑，就可以拿下整座城池。而集中所有資源從突破口侵入，才可以有更強的攻擊力。甚至全面瓦解敵人的陣營。

善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如弓弩，節(jié)如發(fā)機?！秾O子兵法》集中所有力量于一點，如同弓弩一般，是打開突破口的最佳方式。

戰(zhàn)斗數(shù)目所以增多，是把兵力分開的緣故。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》

其次，這是由消費者的心智決定的。企業(yè)一亮相就想讓消費者記住眾多產(chǎn)品，很難。但是，讓消費者記住一個特色產(chǎn)品并不難。所以，要占領消費者的心智，提供太多的選擇會適得其反。就類似拿破侖歐洲戰(zhàn)役的失敗是因為戰(zhàn)線拉的太長的緣故一樣．每一個戰(zhàn)場都陷入僵持狀態(tài)，最后因為物資補給的嚴重不足，而兵敗滑鐵盧。

假如一個企業(yè)也把市場進攻的戰(zhàn)線拉的太長，無疑也是自尋失敗。

單品突破選擇的產(chǎn)品突破點應該具備兩個特點：一是對手沒有滿足消費者的潛在需求，這往往是