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剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風帆，只能在原地打轉，直至被風浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實施起來自然就沒意義了。
企業(yè)主一定要謀劃好企業(yè)的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領導班底，建立團隊，構建系統(tǒng)模式，付諸實施。
老板第一要務，識大體，棄細物，戰(zhàn)略謀劃要得當
孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。
老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業(yè)要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標，并給這個目標定下一個具體實現(xiàn)的時間。
老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標，即我們基于什么而存在？我們會發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標計劃是怎樣實施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個層級：
1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務、產品和服務？怎樣的方式帶來利潤？核心的業(yè)務，核心的產品是什么？
2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤增長點是什么？技術創(chuàng)新、營銷策劃、通路渠道、人才隊伍、客戶關系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展