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而驅(qū)動一個企業(yè)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以企業(yè)老板一定要找對人做對事。
漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調(diào)配、安撫百姓我不如蕭何，調(diào)兵遣將、疆場征戰(zhàn)我不如韓信，但他能夠合理發(fā)揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業(yè)的成功都有賴與團隊的運作能力，團隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規(guī)則就形成了企業(yè)的運作組織。
第一，組建合理的企業(yè)架構(gòu)，這個程序是否合理就決定了企業(yè)的局面，設(shè)置合理企業(yè)就能夠順暢發(fā)展，不合理還會導(dǎo)致整個組織的崩潰?？茖W(xué)、合理的組織架構(gòu)就是賦予了角色的職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系，不復(fù)雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發(fā)揮組織成員的潛能，使之達(dá)到效率最大化。
第二，建造學(xué)習(xí)型組織，是任何團隊持續(xù)發(fā)展的有效保障，通過學(xué)習(xí)型氛圍的打造，讓企業(yè)平臺成為組織成員個人成長的搖籃，讓組織內(nèi)部有了自動造血的人才儲備庫。
第三，營造成員愿景，讓企業(yè)的每個成員都有歸屬感，給他們樹夢想、定目標(biāo)、給希望。
第四，鍛造高效團隊，促使組織成員之間協(xié)作通暢，相互信任，不怕沖突，對企業(yè)目標(biāo)高度負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)結(jié)果，且形成一種機制。
第五，安撫組織成員，企業(yè)發(fā)展