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的每個階段安撫成員的策略都不盡相同，但無非兩個方面精神和物質(zhì)。企業(yè)的凝聚力，一方面來自企業(yè)的前景，組織成員為了自身的夢想而工作；另外一方面，則是企業(yè)的物質(zhì)待遇。
老板運(yùn)作組織的能力就決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度，如果把組織比作一輛戰(zhàn)車，那企業(yè)發(fā)展的快與不快也就看車子的配置匹不匹配了。
老板運(yùn)作企業(yè)在于組建一個領(lǐng)導(dǎo)決策層、咨詢顧問層、管理執(zhí)行層，組織成員適不適合企業(yè)就看老板識人、選人、用人的眼光了。老板識人、選人的衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是心態(tài)，二是人品，三是性格，四是敬業(yè)，五是專業(yè)。哪些人適合進(jìn)入決策層，哪些人適合進(jìn)入顧問層，哪些適合進(jìn)入執(zhí)行層，衡量標(biāo)準(zhǔn)的量重是不一樣的。
中國古代，根據(jù)才大材小、德大德小把人分為圣人、君子、小人、愚人。德大才大的人稱做圣人，對應(yīng)的動物屬性是馬，所以古代把有德行、有才干的人叫做千里馬，而把識得千里馬的人比作伯樂，只是千里馬常有而伯樂不常有，比如韓信是千里馬，而項(xiàng)羽卻不是伯樂，孔明是千里馬，而劉備就是伯樂。德大才小的人被稱為君子，動物屬性是牛，他們雖然不像馬那樣馳騁疆場，但卻踏踏實(shí)實(shí)低頭拉車。德小才大的人則被稱為小人，動物屬性為狗，狗可以看家，但是有時候也會咬人。德小才