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中國新型涂料網(wǎng)訊：

當今會銷人才越來越難求，更難留。做會銷，很多管理者都會出現(xiàn)人累心更累的境地。會銷人有的淺嘗輒止，有的畏之如虎，有的如食雞肋，只有少數(shù)堅持下來，做得風生水起。因此今天的會銷管理者更多應該考慮如何建設穩(wěn)定銷售團隊？



那么要建設穩(wěn)定銷售團隊，應該做到以下二點：



一、必須要有效的留住員工（具體總結如下）



1、老不在而新不待



在現(xiàn)在的這個知識經(jīng)濟的社會里，員工再也不是一個單純的體力勞動者。他們的知識，技能，經(jīng)驗，信息，資料都是市場最寶貴的資源。一旦人員流失，市場損失的不僅僅是一個勞動力，而是一項技能或是一群客戶、一片市場。所以市場長必須想盡辦法留住老員工，以便減少市場與公司的損失。



因為新員工進入一個市場，他們在平日的工作和生活中接觸最多的不是市場一線管理者，而是老員工，如果市場一線管理者不重視老員工的待遇，情感投資等，那么他們就會在新員工面前說市場一線管理者或是市場甚至是公司的壞話。他們就會把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會選擇離開。



今天多數(shù)市場的現(xiàn)狀，就是老員工留不住，新員工招不上來。只所以這樣是因為