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己買(mǎi)單.所以寧肯壓制暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售，也要保障庫(kù)存產(chǎn)品的銷(xiāo)量，壓貨的威力可見(jiàn)一斑；

二是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)與廠家最為配合，為了完成銷(xiāo)售，對(duì)廠家的話百依百順，而進(jìn)貨少則完全不同，沒(méi)有壓力，賣(mài)不了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)根本無(wú)關(guān)其痛癢，賣(mài)的好就進(jìn)貨，賣(mài)不好就退了，即便退不了損失也不大，抱著這樣的態(tài)度來(lái)賣(mài)產(chǎn)品是很難把產(chǎn)品賣(mài)好的；

三.通過(guò)壓貨，極大的占用了經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)房的資金，使其沒(méi)有能力再來(lái)顧及竟品的進(jìn)貨和銷(xiāo)售.從而有效的打擊了竟品在終端的銷(xiāo)售；經(jīng)銷(xiāo)商有二十萬(wàn)流動(dòng)資金，若被廠家全部壓成庫(kù)存，那么即便是有再好的品牌和政策，經(jīng)銷(xiāo)商一時(shí)也會(huì)難以顧及；

四.可以借用經(jīng)銷(xiāo)商的資源進(jìn)行分銷(xiāo)，即把經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品分銷(xiāo)或賒銷(xiāo)到終端或更下游的經(jīng)銷(xiāo)商手里，這樣增加了銷(xiāo)售產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)，更為經(jīng)銷(xiāo)商消化了庫(kù)存，從而為更大量的進(jìn)貨打好基礎(chǔ)，而把產(chǎn)品賒銷(xiāo)下去，經(jīng)銷(xiāo)商即使不想合作都難，不合作，可能貨款的回收都成了問(wèn)題，有很多的經(jīng)銷(xiāo)商就是過(guò)份的貪利，吃貨太多，陷在廠家的政策里拔不出腿來(lái)。

壓貨在這里就顯的厚黑了一些。

另外物極必反，如果大大超出了經(jīng)銷(xiāo)商的消化能力，而做為上游廠家又做了甩手掌柜，不管不問(wèn)的情況之下，經(jīng)銷(xiāo)商便會(huì)進(jìn)行竄貨，若