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團總裁朱相桂，作為全球最大的個人皮鞋制造企業(yè)領頭人，面對企業(yè)的宏大目標，他這樣寫道：總時時問自己，我是誰？并為自己準備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦，能勇往直前，義無反顧；熱水洗腳，讓自己永保學習的動力，創(chuàng)業(yè)的激情和實現(xiàn)目標的必勝信心。

記得2000年4月30日，美國《華盛頓郵報》在題為《中國企業(yè)競爭國際品牌》的文章中報道：中國能否在全球經(jīng)濟中獲得成功，在某種程度上取決于它的企業(yè)能否創(chuàng)出人們認可并喜愛的品牌。60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國的現(xiàn)代和三星公司成功了，而現(xiàn)在，對于十多年來一直在自己的產(chǎn)品上打上其它公司牌號的中國企業(yè)家們來說，現(xiàn)在輪到他們了。

是的，是中國崛起的時候了，然而，不可否認的是，我們國內(nèi)的企業(yè)更多面臨的，還是危機，我們還遠沒有能夠達到揚眉吐氣的時候。全球經(jīng)濟一體化的競爭規(guī)則不允許我們停下腳步喘氣，更不允許把自己嵌入記憶的畫框，把以往的輝煌塑造成自身恒久的魅力，那是愚蠢。IBM總裁曾經(jīng)說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能，不要驕傲地回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略，而是要明察什