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多年后，跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)征服中國(guó)市場(chǎng)的新思維。洋涂料進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，國(guó)人也曾對(duì)高端涂料產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的接受程度提出過(guò)質(zhì)疑，但事實(shí)證明集中優(yōu)勢(shì)兵力，通過(guò)實(shí)施了企業(yè)美譽(yù)度和產(chǎn)品品牌兩條腿走路的形象戰(zhàn)略，公益戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略并行推進(jìn)，比目前國(guó)產(chǎn)涂料走的涂料下鄉(xiāng)的道路更加高效。特別是對(duì)于立邦涂料來(lái)說(shuō)，連續(xù)三年的為愛(ài)上色這樣希望小學(xué)涂刷活動(dòng)的推廣，如今立邦熱心公益、回饋社會(huì)的企業(yè)公民形象與立邦產(chǎn)品環(huán)保、健康的理念一樣為消費(fèi)者所知。美譽(yù)度的提升成功拉近了立邦與公眾的距離，大大提升了立邦涂料在中國(guó)市場(chǎng)的影響力和在公眾心目中的形象。

當(dāng)然，在保持涂料高價(jià)方面也需要使用一些營(yíng)銷策略，特別是在一些中國(guó)的一線城市。索尼在針對(duì)VAIO筆記本在全球的銷售，曾經(jīng)采用過(guò)一種鮮魚(yú)策略：個(gè)人電腦產(chǎn)品，就像賣魚(yú)一樣。鮮魚(yú)很容易壞，壞了價(jià)格就降得很厲害。再控制了庫(kù)存后，結(jié)果經(jīng)銷商常常抱怨缺貨，但VAIO既保持了價(jià)格的穩(wěn)定，也保證了銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。個(gè)人電腦是這樣，配置很容易就過(guò)時(shí)，過(guò)時(shí)就意味著降價(jià)。就慧聰涂料網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了解，對(duì)于涂料產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，包裝和功能容易過(guò)時(shí)，凈味的、抗甲醛的、零VOC的、竹炭的，每一項(xiàng)功能的升級(jí)都意味著新老產(chǎn)品的的