案例解讀:中小型涂料企業(yè)的品牌突圍之路
日期:2013-03-27 16:40
中國新型涂料網(wǎng)訊:
涂料網(wǎng)訊:SINGGAL系山東民營中小型涂料品牌的代表,有著所有中小型涂料企業(yè)的發(fā)展困惑和艱辛,突破現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸,尋求渠道終端務(wù)實有效的推廣模式,是當(dāng)務(wù)之急。
接手該企業(yè)營銷運營近3個月了,結(jié)合其自身企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品劣勢、市場機會、運營風(fēng)險等,初步確定集中應(yīng)對渠道增值專業(yè)細分作為整個品牌運營的全新發(fā)展戰(zhàn)略。
將SINGGAL原本單一推廣的內(nèi)墻生態(tài)漆產(chǎn)品,設(shè)計為完整的建筑涂飾系統(tǒng)包括---特種砂漿系列(內(nèi)外墻干粉膩子、JS防水等),凈味生態(tài)漆系列,功能型建筑外墻系列,鋼結(jié)構(gòu)防火涂料,節(jié)能保溫裝飾一體化,逐步完成SINGGAL專業(yè)涂裝綜合涂飾服務(wù)系統(tǒng)。針對市場銷售機會,此為集中應(yīng)對產(chǎn)品篇。
將建筑涂料事業(yè)部與防火涂料事業(yè)部,以及節(jié)能事業(yè)部的三位一體,有機融合銷售團隊、重點銷區(qū)、統(tǒng)一推廣SINGGAL建筑涂飾系統(tǒng),此為集中應(yīng)對團隊整合篇。
改變由單一產(chǎn)品支撐的品牌終端店面,為SINGGAL多元化、配套型、不同涂飾部位體系搭配產(chǎn)品集中展示、集中推薦、集中銷售、集中項目應(yīng)用為一體的體系化、系統(tǒng)銷售格局,此為渠道終端增值策略篇。
整體上團隊的戰(zhàn)斗力提升,必須改變現(xiàn)有的雜、亂、迷茫、無序、沒有清晰目標(biāo)及工作指引等