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案例解讀:中小型涂料企業(yè)的品牌突圍之路
日期:2013-03-27 16:40

現狀,從營銷團隊各崗位序列上,考慮崗位的專業(yè)深度、成度、專業(yè)表現,進行各專業(yè)崗位的系統(tǒng)、規(guī)范培訓,實現一專多能懂說會說會演示能操練的技能標準,進而構建專業(yè)的戰(zhàn)斗單元小組(即區(qū)域總監(jiān)+區(qū)域經理+技術應用工程師,可以簡稱崗位的1+1+1模式),此為專業(yè)細分崗位篇。

全國鎖定重點省區(qū)市場,實施SINGGAL綠色涂裝體驗中心只不過是構建SINGGAL品牌運營的渠道終端運營規(guī)劃之一,希望一切事如人愿,有信心,將SINGGAL這個品牌在兩年內突破億元銷售門檻!
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