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中國新型涂料網(wǎng)訊：

案例：

一業(yè)務(wù)去超市送貨，到超市查看完店面產(chǎn)品銷售的情況后，同店老板溝通進貨的事情，具體溝通內(nèi)容如下：

業(yè)務(wù)：大姐，你瓶裝的醬油沒貨了，給你來一箱，另外我們袋裝的醬油賣的也很好，你看前段時間給你上了一箱，貨架上也沒貨了，不行袋裝醬油也給你再上一箱吧。

店老板：光來一箱瓶裝醬油就好了，你的袋裝的也沒人指名要，這次就不進了，等把貨架上袋裝的賣完后再進你的袋裝醬油。

業(yè)務(wù)：大姐，袋裝醬油你就進一箱吧，你本來賣的也挺好的，前段時間進的那一箱這不貨架上也沒貨了嗎。

店老板：賣的好什么，等以后再說吧。

業(yè)務(wù)：大姐，袋裝的你賣的真的挺好。

店老板：好了，別叨叨了。

點評：

現(xiàn)在各企業(yè)（包括有點規(guī)模的經(jīng)銷商）都在培訓(xùn)業(yè)務(wù)使用客戶資料卡，客戶資料卡最終要的一點就是通過店老板具體時段的進貨、庫存，計算出她一段時間內(nèi)的真實銷售數(shù)量。

但在實際訂貨過程中，卻很少有業(yè)務(wù)將這些基本的銷售內(nèi)容運用到實際中來，如果上面的業(yè)務(wù)在實際訂貨過程中，將店老板什么時間進的貨，進貨數(shù)量是多少，截止到目前為止銷售了多少，本產(chǎn)品總共為她賺取了多少利潤，而競品目前的大致銷售情況，