中國(guó)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略發(fā)展的3種典型模式分析
日期:2013-03-27 16:41
中國(guó)信息涂料網(wǎng)訊:筆者在為企業(yè)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃有一個(gè)共同點(diǎn)和一個(gè)共同的問(wèn)題。
這個(gè)共同點(diǎn)是:當(dāng)企業(yè)順利地經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段快速發(fā)展階段穩(wěn)定發(fā)展階段,企業(yè)家在某一領(lǐng)域和地域已經(jīng)獲得相當(dāng)高的聲望和社會(huì)地位,同時(shí)積累了大量的資本時(shí),不甘安于現(xiàn)狀的企業(yè)家開(kāi)始更多考慮企業(yè)多元化發(fā)展,希望讓自己的資本、品牌、資源等發(fā)揮更大效益,創(chuàng)造更多價(jià)值。
在這個(gè)時(shí)候,企業(yè)家們會(huì)面臨一個(gè)共同的問(wèn)題:企業(yè)究竟應(yīng)該往哪個(gè)方向擴(kuò)張才是正確的選擇,原有的品牌價(jià)值如何才能最大化?
在中國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)的三種企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一種是肥水不流外人田型:比如,一家生產(chǎn)食品的企業(yè),企業(yè)發(fā)展壯大后,發(fā)現(xiàn)食品包裝和宣傳物料費(fèi)用很高,于是開(kāi)辦了印刷廠;每年廣告投入達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)時(shí),干脆就開(kāi)了自己的廣告公司;在企業(yè)廠房擴(kuò)建過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)建材市場(chǎng)利潤(rùn)可觀,于是就注冊(cè)了建材公司;做了建材又發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行情見(jiàn)漲,于是又投資了房地產(chǎn)公司。這種企業(yè)在上世紀(jì)90年代普遍存在,即使現(xiàn)在在某些地方性大型企業(yè)的介紹中也能看到諸如企業(yè)實(shí)力雄厚,經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,涉及食品加工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、生物醫(yī)