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盤點中國企業(yè)營銷過程中的“六大怪”
日期:2013-03-27 16:41

牌,并依照授權(quán)方的管理模式甚至購買專用的設備進行日常運營。

麥當勞和肯德基都有自己直接投資的直營店,同時也有部分外人投資的特許加盟店,由于其強大的品牌影響、卓越的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一物流配送能力,我們很難從其表面看出哪家店是自營連鎖,哪家店又是特許加盟的。

如何區(qū)分這兩個概念呢?連鎖經(jīng)營是一種企業(yè)的擴張模式,而特許加盟只是連鎖經(jīng)營模式中的一種方式,兩者不具有等同性,更不是對立的。

第六怪:營銷總監(jiān)和市場總監(jiān)混為一談

這個問題一般人是很難區(qū)分的,同時由于企業(yè)本身對這兩個職位的含糊,造成社會上對這兩種職位的概念不清。在《深圳特區(qū)報》的一期招聘啟示上,曾看到這樣一則職位廣告:銷售副總年薪20萬;營銷總監(jiān)年薪15萬。我們就會糊涂了,究竟銷售副總和營銷總監(jiān)管理的職權(quán)范圍哪個更大?這家公司的營銷總監(jiān)要來管什么?或者為何單單銷售要有副總管理,那么營銷總監(jiān)呢?

其實營銷總監(jiān)也是最近才在行業(yè)內(nèi)盛行起來的,其主要是由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化,尤其是很多企業(yè)推行了以市場為導向的組織結(jié)構(gòu),都將企業(yè)的營銷部門改為營銷中心,其職位就成為總監(jiān)制。而營銷總監(jiān)的職位說明書寫得非常明確:在企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)下,全面管理
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